公司治理架構

公司治理架構

組織架構

主要部門

部門名稱 職權範圍
總管理處 整合、運用並開發公司的資源,創造整體績效,發展核心競爭力,規劃長期發展方向。
董事會
秘書室
負責擬定董事會及委員會議案,協助進修相關課程、瞭解新法令,並處理董事會成員與公司內部人員溝通事宜。
董事會秘書兼任公司治理主管,並依「上市公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」執行相關事務。
稽 核 室 檢查及評估內部控制制度設計及執行之有效性,並提供分析、評估等建議。
負責各項循環內控作業之例行性、非例行性之稽核業務及後續之追蹤改善。
負責對其子公司稽核管理之監理。
股 務 室 審核各項股務業務處理、股東會相關作業、股務事務之公告及申報。
總經理室 負責擬定公司營運目標,綜理公司業務之執行,並協助經營計劃之推進與管理系統之有效執行。
法 務 室 負責公司各項法律事務處理、合約擬訂及法律訴訟。
企 劃 室 負責開發新產品膠帶及特殊用途膠帶市場之專案計劃。
負責推廣新產品之參展與客戶服務業務。
資 訊 室 負責公司各類作業電腦化、資訊化及ERP整合系統導入及運作,內外網路系統建置與維持,電子資訊安全維護。
內 銷 部 市場資訊搜集及分析。
銷售預測與營業目標之制訂及業務行銷之執行。
國內外客戶之開發、客戶訂單之處理及客訴服務等事項。
客戶徵信調查及應收帳款催收與管理。
外 貿 部
廠部 負責訂單排程之生產計劃擬訂與生產進度控制。
負責執行生產計劃,及製程各項管理規定,有效控制品質。
負責生產技術之教育與訓練。
負責廠房、生產設備之保養與維修及廠內環保設備之安全與維持。
研 發 中 心 負責新產品之開發與技術之引進及新設備之評估與引進。
負責製程之改進。
負責及生產標準化之規劃與管制。
採 購 部 負責原物料、生財設備及固定資產之採購業務事宜。
負責降低採購成本及確保進料及產品之品質優良。
品 保 部 負責進料及產品之測試、檢驗等事宜。
負責品質之訂定、執行與推動。
負責客訴之處理及資料之分析。
負責品質保證與可靠度分析。
財 務 部 負責帳務處理、各項財務報表之彙整編製、提供各類財務管理資訊及稅務申報等業務事宜。
負責財務資金調度管理與票據作業等出納業務事宜及長短期營運資金之預測、規劃之管理與控制。
負責預算制度執行之分析與檢討管控之追蹤。
總 務 部 負責綜理人事、文書、總務及公共關係之業務。
機 電 室 負責機器設備及電力系統維修保養。
負責機械設備自動化與合理化改善暨開發設計。

經營團隊

經理人

總經理 黃林慶
經歷 本公司董事
本公司監察人
珠海地球膠粘科技有限公司總經理
珠海地球膠粘科技有限公司董事
主要學歷 國立中興大學
工作職掌 綜理全公司所有經營管理業務

公司治理主管

公司治理主管 張晴
職權範圍 依法辦理董事會會議及股東會會議相關事宜
製作董事會議事錄及股東會議事錄
協助董事就任及依據主管機關法令持續進修
提供董事執行業務所需之資料
協助董事遵循法令等
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